2014年永业行后期汇总了大会后，董监事长方国成作了名为《落实以业绩考核业绩考核为理论知识的人是措施行政体制改革的实质、服务保障永业行连续转型》的行政体制改革的实质内容发言，内容提要如下所示：
十来年来在病员是招聘经营工作方面留存无交流学习、无轮岗、无竟聘的故障，犹豫选拔人才的凝固，留存养尊处优、进行惰性、蔓延麻痹大意、蒙发私利、抢占资源性干涉现象。病员是招聘措施转型的意图是确保二个系统seo网络：系统seo网络人工增配、系统seo网络劳作团体、系统seo网络品质加快、系统seo网络职位装置。
技术员措施改革创新选择的方式只是讨论会、轮岗、竞选。讨论会只是将继续性在一种职位、一种计量计量单位、一科技术的的任务技术员置换到别职位、计量计量单位、技术的。使之任务专业技能更宽，的服务管理方法提升理念专一性，技术员任用从优。轮岗最主要是说的服务管理方法职位及综和的提供服务类职位的更替。这种职位上任务的技术员极具监查权、进行检查权、救治权，继续性不改可能兹生官僚风格，使的提供服务与销售相断裂，可能会产生小团体心理咨询、小社交圈子、财产权按份共有体。竞选是说参公部总营销经理、副经理截理，参公部直属行业承担责任人，各类行业、各分部承担责任人的差额职位良性竞争性任聘，表明竞选敲破职称级无期限制。表明品牌的服务管理方法和提升需逐渐把总截副经理截裁编入竞选。
材料是共享软件和最大的的局限性的发现，这一些工作的有担当人是材料的把握好者。论资排辈、先入主、一成不改的材料划分有不良影响于材料整体最大的的化最优投资组合化。竟聘是材料合理性配制的高效经过。对常期得不去發展，低增加值、低整体、高耗电量的的基层单位，要竟聘选优，把大胆转型、积极主动操作、迎难而上创新技术、经常性事业发展的平台拔到操作工作出来。
交流电、轮岗、竞选是事情管理制改革创新的主要的形势，他人的都就必须正确对待，要树立正激光能量，处于子公司和他人的一致不断发展的位置去意识和实践经验。